区块链公司如何招聘员工[区块链招聘网站]

本文目录一览：

• 1、500万年薪都挖不到区块链人才的原因?
• 2、为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?
• 3、如何找到靠谱、福利好的小公司?
• 4、人力资源数字化转型是什么?

500万年薪都挖不到区块链人才的原因?

“这确实是区块链人才招聘现状。但就算这样也挖不到人，因为符合条件的人难找。”猎聘平台“猎头”吕生在接受采访时表示。据领英全球统计数据显示，从目前的5亿用户来看，在职业技能中标注自己具有区块链相关技术的人在2015年到2017年增加了19倍。

才能掌握区块链领域的话语权和主动权。现在人才供需存在明显的错位现象，而且这一现象在未来仍将持续。因此我们要培养学生、员工在区块链方面的专业技能，打造复合型人才，并进行城市政策的鼓励，将一线城市的人才引入到二三线城市。

31岁的郭杨（化名）在结束上午的技术会议后，得知一位朋友提到区块链技术总监年薪150万的消息，感到非常惊讶。郭杨是某大型互联网公司区块链项目组的研发总监，全程参与了公司最早、最关键的区块链项目，但他从未想过自己的岗位能有如此高的薪酬。

邓旭分析当前造成区块链人才短缺的原因主要有三个：一方面，区块链普及速度快，而技术人员数量较少，造成了供需失衡；另一方面，区块链实际上是综合性技术，囊括了计算机语言、算法、通信、密码学等四大块，目前高校培养的人才一般只具备一两方面的知识储备。

这种泡沫并不存在于大型互联网公司，但郭杨所在公司的区块链团队几乎全部由从内部横向调动而来，大家的薪酬浮动程度都不大。Lily Liu称，随着企业对区块链技术理解越来越深，逐步发现该行业对于顶级技术人才的需求量并不大。 郭杨回想起7年前的自己，彼时距离中本聪首次提出区块链的概念不久。

为什么说区块链岗位招人全靠忽悠?

1、说白了，部分区块链创业者，一心想着“空手套白狼”，通过“忽悠”的方式，层层剥削。利用不对称的行业信息，使得区块链、数字货币等项目被过度包装，给人一种充满“希望”的感觉。这部分区块链创业者与生俱来的“劣根性”，在一定程度上导致了行业呈“病态”的发展趋势。

2、如果公司是正规的，那就是靠谱的呀。其实很多时候就是自己的心态问题了，你自己看开了，也就能接受了。区块链公司没问题呀，只要不是犯法的，我觉得都OK。不过主要还是看自己是否感兴趣啦，但如果那个区块链公司给出的条件以及发展空间都不错的话，我觉得可以去尝试一下。

3、从2014年开始看区块链项目的马强，至今几乎看过行业全部创业项目，对于Token机制的商业价值，马强认为，如果是公有链，Token作为一种新的经济模型是有价值的，但如果是私有链，例如联盟链，本身能够采取一个分布式账本和去中心化的机制时，Token就不是一个必要条件了。

4、虽然薪酬亮眼，但因区块链技术目前还没有真正扎实地落地应用，加上监管政策存在不确定性，导致区块链行业存在较大的不确定性，人员的薪酬也存在一定的泡沫。

5、除了需求旺盛外，区块链行业人才的平均薪酬也相对较高，达到58万元。区块链相关岗位的发布地区高度集中，北上杭深占比超八成，其中北京招聘相关岗位占比达44%。BOSS直聘数据显示，在这些公司中，51%的企业为A轮及以下的初创公司。按规模划分，员工数量在100人以下规模的公司占比达到62%。

6、因为区块链运营还是一个很新的岗位，跟传统领域的运营有一些不同，所以为了更好地理解区块链运营，首先你需要对运营的相关概念进行了解。这里引用《从零开始做 运营 》的作者张亮对于运营的定义：“ 一切能够进行产品推广，促进用户使用，提高用户认知的手段都是运营 。

如何找到靠谱、福利好的小公司?

所以，如果你也在寻找新的工作机会，我强烈建议你也这样做 —— 深入研究并体验你目标公司的文化。毕竟，找到一个与你的价值观相匹配的工作地方，就是找到了一个可以让你每天都充满热情和动力去工作的地方。 贝贝有话说： 通过我的经历，我学到了不少关于如何选择适合自己的小公司的经验。

查询公司情况。面试前要从各个平台去调查公司的情况。 比如：天眼查、爱企查、企查查国家企业信用信息公示系统、信用中国、看准、职友集等等还可以：“钉钉APP输入：公司名称点击搜索企典(也可以查到一些公司的信息)”查看：这个公司的业务情况、经营范围。

企业的规模有多大。企业规模的大小，决定了企业内部组织结构的简单还是复杂，也就意味着自己接触的人会有所不同。当然能够选择大公司是最好的。

人靠谱判定双方是否合适自己，都是从面试敲定的。

人力资源数字化转型是什么?

人力资源数字化转型涉及引入技术和互联网系统。 其中包括在线招聘、电子人力资源信息系统（EHR）、网络培训以及招聘和员工资料的大数据管理。 甚至，区块链技术也开始在人力资源领域发挥作用。 例如，在招聘过程中使用区块链技术能够确保简历的真实性。

农业银行DHR是指人力资源数字化转型。在当今日新月异的社会中，数字化处理已成为各领域的主流趋势。尤其在人力资源管理领域，数字化正成为银行行业不可或缺的一环。

人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。